Schneider Electric : investir 150 M€… et fermer une usine
Schneider Electric affiche des résultats records, investit massivement en France et programme pourtant la fermeture d’une usine. Ces trois annonces montrent où le groupe choisit de placer ses moyens.
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Au premier semestre 2026, Schneider Electric a réalisé 21,2 milliards d’euros de chiffre d’affaires, contre 19,3 milliards un an plus tôt. Son résultat d’exploitation ajusté a progressé de 3,51 à 4,09 milliards d’euros. Le groupe bénéficie notamment de l’accélération des besoins liés aux data centers, à l’électrification et à la numérisation.
Dans le même temps, Schneider annonce plus de 150 millions d’euros d’investissements en France. Une partie doit financer un nouveau site à Évreux, destiné à regrouper les activités de production et de recherche et développement de trois implantations normandes.
Investir ici, fermer ailleurs
À Chasseneuil-du-Poitou, la trajectoire est opposée. L’usine doit fermer en mars 2028 et sa production être transférée principalement vers Dijon. Le site compte 145 salariés. Le groupe indique vouloir privilégier les reclassements internes et engage des discussions au cas par cas.
Le mot « compétitivité » résume l’objectif annoncé, mais il ne doit pas effacer le coût humain de la décision. Pour les salariés, la stratégie ne se traduit pas par une allocation abstraite de capitaux. Elle signifie un changement de poste, une mobilité, une négociation ou un départ.
Deux marchés, deux logiques d’investissement
Sur les segments portés par les data centers et l’électrification, Schneider augmente ses capacités pour accompagner la croissance. Sur des activités plus contraintes, le groupe concentre les volumes, rationalise les implantations et recherche des gains de productivité.
La contradiction n’est donc qu’apparente. Une entreprise peut être en croissance et décider de fermer un site. Elle peut annoncer des investissements records sans les répartir uniformément. La stratégie consiste précisément à choisir où placer les moyens, quelles capacités renforcer et quelles activités ne plus maintenir sous leur forme actuelle.
Même entreprise, deux dynamiques de marché, deux logiques d’investissement. C’est ce contraste qui rend la décision intéressante, et difficile à réduire à une simple annonce positive ou négative.
Le signal commercial derrière l’annonce
Pour les fournisseurs et les équipes commerciales, un futur site comme Évreux constitue aussi un signal. Les choix d’équipements, de maintenance, de logiciels, de logistique et de partenaires se préparent bien avant l’inauguration. Attendre l’ouverture du site pour prospecter revient souvent à arriver après les décisions.
Lire l’actualité stratégique permet donc également de repérer où les investissements vont créer de nouveaux besoins, et où une concentration industrielle va au contraire réduire ou déplacer les débouchés.
L’investissement à Évreux est annoncé et la fermeture de Chasseneuil est prévue pour 2028. Le devenir de chaque salarié reste à préciser.
Investir ne signifie pas tout préserver. La stratégie consiste à concentrer les moyens là où l’entreprise estime pouvoir créer le plus de valeur, sans minimiser les conséquences humaines de ce choix.
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