Décryptages
Prodways : pourquoi céder une activité qui contribue aux résultats ?
Prodways prévoit de céder DeltaMed pour 10,25 M€. Une contribution opérationnelle positive, mais peu de synergies : les raisons et les limites de ce choix.
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Décryptages
Les décisions des entreprises industrielles, analysées : le choix, le pari, les conséquences.
Figeac Aéro : racheter une compétence pour mieux maîtriser sa production
Avec Bodycote Sud-Ouest, Figeac Aéro intègre des procédés spéciaux. Les objectifs annoncés, les effets possibles et les limites de cette acquisition.
Dedienne Aerospace : pourquoi investir dans les équipements déjà vendus ?
À Villaroche, Dedienne renforce les services autour des outillages déjà vendus. LCS analyse les revenus attendus, la relation client et le risque sur les marges.
Duralex : faut-il changer ce qui a fait votre succès pour assurer votre avenir ?
Reprise par Tomé, Duralex associe transformation de son usine et évolution des gammes. LCS analyse le pari industriel et commercial du repreneur.
Le Slip Français : pourquoi fabriquer pour les autres ?
Fabriquer pour d’autres marques : le choix du Slip Français pour élargir ses débouchés et mieux exploiter son outil industriel. Un pari solide, à confirmer par les marges.
Figure : pourquoi détruire ses propres robots ?
Figure fait fondre ses anciens robots : protection technologique, ressources et spectacle public. Pourquoi les détruire, et pourquoi de cette manière ?
IA : le pari américain sur l’autorégulation
Le 29 septembre 2026, Trump impose le terme « Super Intelligence » à l’exécutif fédéral et signe un accord volontaire avec six dirigeants de l’IA. Quel contrôle réel ?
Lindt : jusqu’où peut-on augmenter les prix sans perdre des clients ?
Lindt ajuste ses prix et ses formats après une résistance accrue des clients au prix. Le pari : retrouver des volumes sans fragiliser la marge ni la valeur perçue.
Legora : pourquoi une entreprise B2B communique-t-elle comme une marque grand public ?
À La Défense, Legora affiche sa marque sur 360 m². Pourquoi une plateforme d’IA juridique destinée aux professionnels choisit-elle les codes du grand public ?
De l’aéronautique au vélo : le pari de ST Group
ST Group transpose ses composites aéronautiques au vélo. Son pari : transformer son savoir-faire composite en cadres fiables que les fabricants voudront acheter en série.
McLaren : un SUV pour grandir sans perdre son identité ?
McLaren prépare un SUV pour élargir son marché. Ce choix peut-il soutenir la croissance sans affaiblir l’identité de la marque ?
Niryo : racheter une activité pour entrer directement dans la robotique médicale
Niryo rachète une activité de robotique médicale à BizLink. Produits, clients et équipe : pourquoi choisir l’acquisition pour entrer sur ce marché ?
PPG rachète un distributeur… qui vend surtout les peintures de son concurrent
PPG accède à près de 2 000 clients en rachetant EPS-DPS, distributeur lié à Axalta. Son pari : développer ses peintures sans perdre clients ni partenaires.
Du civil au militaire : le nouveau choix des industriels ?
De Drotek à Valeo, six industriels face au marché de la défense : se diversifier, s’allier, investir ou renoncer.
Schneider Electric : investir 150 M€… et fermer une usine
Schneider Electric investit en France tout en prévoyant la fermeture de Chasseneuil. Un cas concret sur les choix industriels et leurs conséquences.
BIC : simplifier pour mieux croître
BIC simplifie son portefeuille et son organisation pour retrouver de la croissance. Comprendre le pari et les risques du plan BIC to the Future.
Nike : le prix d’un réajustement tardif
Nike rééquilibre vente directe et distribution après avoir perdu du terrain. Ce que ce changement révèle sur la force du réseau commercial.
Viadeo : savoir renoncer à temps
De l’expansion internationale au recentrage tardif : le cas Viadeo montre pourquoi savoir renoncer peut devenir une décision stratégique.