Prodways : pourquoi céder une activité qui contribue aux résultats ?
Prodways prévoit de céder DeltaMed pour 10,25 M€. Une contribution opérationnelle positive, mais peu de synergies : les raisons et les limites de ce choix.
Les analyses LCS
Les stratégies des entreprises industrielles, décryptées.
Trois rubriques pour comprendre les décisions des entreprises, les dirigeants qui les portent et les tendances qui transforment l’industrie.
Décryptages
Les décisions des entreprises industrielles, analysées : le choix, le pari, les conséquences.
Figeac Aéro : racheter une compétence pour mieux maîtriser sa production
Avec Bodycote Sud-Ouest, Figeac Aéro intègre des procédés spéciaux. Les objectifs annoncés, les effets possibles et les limites de cette acquisition.
Dedienne Aerospace : pourquoi investir dans les équipements déjà vendus ?
À Villaroche, Dedienne renforce les services autour des outillages déjà vendus. LCS analyse les revenus attendus, la relation client et le risque sur les marges.
Duralex : faut-il changer ce qui a fait votre succès pour assurer votre avenir ?
Reprise par Tomé, Duralex associe transformation de son usine et évolution des gammes. LCS analyse le pari industriel et commercial du repreneur.
Le Slip Français : pourquoi fabriquer pour les autres ?
Fabriquer pour d’autres marques : le choix du Slip Français pour élargir ses débouchés et mieux exploiter son outil industriel. Un pari solide, à confirmer par les marges.
Figure : pourquoi détruire ses propres robots ?
Figure fait fondre ses anciens robots : protection technologique, ressources et spectacle public. Pourquoi les détruire, et pourquoi de cette manière ?
IA : le pari américain sur l’autorégulation
Le 29 septembre 2026, Trump impose le terme « Super Intelligence » à l’exécutif fédéral et signe un accord volontaire avec six dirigeants de l’IA. Quel contrôle réel ?
Lindt : jusqu’où peut-on augmenter les prix sans perdre des clients ?
Lindt ajuste ses prix et ses formats après une résistance accrue des clients au prix. Le pari : retrouver des volumes sans fragiliser la marge ni la valeur perçue.
Legora : pourquoi une entreprise B2B communique-t-elle comme une marque grand public ?
À La Défense, Legora affiche sa marque sur 360 m². Pourquoi une plateforme d’IA juridique destinée aux professionnels choisit-elle les codes du grand public ?
De l’aéronautique au vélo : le pari de ST Group
ST Group transpose ses composites aéronautiques au vélo. Son pari : transformer son savoir-faire composite en cadres fiables que les fabricants voudront acheter en série.
McLaren : un SUV pour grandir sans perdre son identité ?
McLaren prépare un SUV pour élargir son marché. Ce choix peut-il soutenir la croissance sans affaiblir l’identité de la marque ?
Niryo : racheter une activité pour entrer directement dans la robotique médicale
Niryo rachète une activité de robotique médicale à BizLink. Produits, clients et équipe : pourquoi choisir l’acquisition pour entrer sur ce marché ?
PPG rachète un distributeur… qui vend surtout les peintures de son concurrent
PPG accède à près de 2 000 clients en rachetant EPS-DPS, distributeur lié à Axalta. Son pari : développer ses peintures sans perdre clients ni partenaires.
Du civil au militaire : le nouveau choix des industriels ?
De Drotek à Valeo, six industriels face au marché de la défense : se diversifier, s’allier, investir ou renoncer.
Schneider Electric : investir 150 M€… et fermer une usine
Schneider Electric investit en France tout en prévoyant la fermeture de Chasseneuil. Un cas concret sur les choix industriels et leurs conséquences.
BIC : simplifier pour mieux croître
BIC simplifie son portefeuille et son organisation pour retrouver de la croissance. Comprendre le pari et les risques du plan BIC to the Future.
Nike : le prix d’un réajustement tardif
Nike rééquilibre vente directe et distribution après avoir perdu du terrain. Ce que ce changement révèle sur la force du réseau commercial.
Viadeo : savoir renoncer à temps
De l’expansion internationale au recentrage tardif : le cas Viadeo montre pourquoi savoir renoncer peut devenir une décision stratégique.
Les stratèges
Portraits de dirigeants dont les choix ont transformé leur industrie.
Ole Kirk Kristiansen : le pari industriel derrière LEGO
Du jouet en bois à l’injection plastique : le pari d’Ole Kirk Kristiansen et le rôle de Godtfred dans la construction du système LEGO.
Andy Grove : choisir ce qu’Intel devait arrêter pour préparer la suite
Pourquoi Intel a quitté les DRAM en 1985, les changements industriels nécessaires et la concurrence déjà présente dans les microprocesseurs.
James Dyson : fabriquer et vendre lui-même l’aspirateur dont les industriels ne voulaient pas
James Dyson : du refus des fabricants à la création de son activité industrielle. Un portrait LCS et des enseignements commerciaux pour les PME.
Henry Ford : il n’a pas inventé l’automobile, il a révolutionné sa fabrication
Henry Ford transforme la fabrication de la Model T pour démocratiser l’automobile. Un portrait LCS sur la production de masse et les limites de la standardisation.
George Eastman : rendre la photographie accessible pour élargir son marché
Les Stratèges : en 1888, George Eastman associe l’appareil Kodak au développement des photos pour permettre de photographier sans maîtriser la technique.
André Michelin : faire prendre la route pour vendre des pneus
Les stratèges : en 1900, André et Édouard Michelin lancent un guide pratique pour faciliter les voyages et développer le marché du pneumatique.
Tendances
Veille stratégique : tendances, investissements et technologies à suivre dans l’industrie.
Des aimants usagés aux matières premières : NEO-CYCLE explore de nouvelles voies de recyclage
Deux procédés pour récupérer le néodyme, le fer et le bore des aimants usagés : usages envisagés, résultats rapportés et limites avant le passage industriel.
Capteurs quantiques : ce qu’un diamant et un laser pourraient changer dans la mesure magnétique
Une avancée de laboratoire pour mieux mesurer les champs magnétiques : applications envisagées, intérêt pour les fabricants et limites avant une intégration.
Cybersécurité industrielle : l’IA accélère l’exploitation des failles connues
Un test de Claroty reproduit des failles sur un contrôleur industriel en 28 minutes. Ce résultat, ses limites et les enjeux pour les fabricants de machines.
Hexagon : rapprocher le contrôle 3D de l’atelier
Avec HYPERSCAN SR, Hexagon propose un scanner 3D sans fil à suivi optique. Ce qui change pour le contrôle en atelier et ce qui reste à valider.
Investissements : vérifier ce qui est réellement décidé
Le baromètre Bpifrance Le Lab et Rexecode de septembre 2026 montre des intentions d’investissement fragiles. Les points à vérifier pour vendre aux industriels.
Comment l’IA peut-elle améliorer les équipements industriels ?
Le cas Leica et Cognex : inspection assistée par IA, validation en conditions réelles et valeur commerciale du logiciel pour les fabricants.